Архитектурный продукт | Мухин Михаил

Как я подбираю людей в продуктовую команду и зачем даю тестовые задания Мне нужны люди, которые умеют брать ответственность за результат. Особенно на роли, связанные с развитием и адаптацией продукта. Потому что в реальной работе никто не выдаёт идеальное ТЗ. Там всегда неопределённость, нехватка ресурсов и необходимость самим формировать план действий. Поэтому на собеседовании я в первую очередь смотрю не опыт в резюме, а способность человека мыслить как владелец направления. Что для меня важно в кандидате Три базовых навыка: — сам определить какие ресурсы нужны — самому построить дорожную карту — самому определить метрики результата Если человек ждёт, что ему всё это спустят сверху — он не подойдёт. Если он приходит с логикой вот цель → вот план → вот ресурсы → вот метрики это уже другой уровень. Почему тестовое задание — обязательный фильтр Тестовое я использую, чтобы увидеть способ мышления. Например, для позиции даю задачу сформировать: — краткосрочный план на 3 месяца — долгосрочный план развития направления И обязательно: — какие ресурсы потребуются — какие метрики покажут результат — какие конкретные действия будут сделаны Что я на самом деле оцениваю. Не "правильный ответ". А как человек структурирует задачу, как мыслит через метрики, видит ли связи между продуктом и продажами понимает ли экономику решений, умеет ли расставлять приоритеты И самый важный маркер берёт ли человек позицию владельца результата или позицию исполнителя. Можно ли этому человеку доверить направление и не управлять каждым его шагом. Потому что сильная команда продукта — это не люди, которым ставят задачи. Это люди, которые сами приходят с решениями.