Решения для ритейла и производства

Мы изучили практику крупной DIY-сети, которая работает без единого рубля заёмных средств и удерживает излишки в пределах здоровой нормы — при том, что у многих сетей этот показатель давно перевалил за 15–20%. В статье разобрали конкретные управленческие решения, которые можно примерить на свою сеть: как оценивают поставщиков, сколько времени дают новому товару и почему возврат всегда в приоритете перед уценкой. А ещё — на каком уровне на самом деле нужно смотреть на неликвид, чтобы увидеть реальную картину. ➡️ Читать статью Хотите понять, как обстоят дела с излишками в вашей сети? 🔵Напишите нам «ХОЧУ РАЗБОР» — вышлем чек-лист по проверке зрелости работы с излишками и посчитаем потенциальный эффект высвобождения средств уже в первый месяц.

Мы изучили практику крупной DIY-сети, которая работает без единого рубля заёмных средств и удерживает излишки на уровне, который многие считают нереалистичным. В статье разобрали конкретные управленческие решения, которые можно примерить на свою сеть: как оценивают поставщиков, сколько времени дают новому товару и почему возврат всегда в приоритете перед уценкой. А ещё на каком уровне на самом деле нужно смотреть на излишний товарный запас, чтобы увидеть реальную картину. ➡️ Читать статью Хотите понять, как обстоят дела с излишками в вашей сети? 🔵 Напишите нам «ХОЧУ РАЗБОР» — вышлем чек-лист по проверке зрелости работы с излишками и посчитаем потенциальный эффект высвобождения средств уже в первый месяц.